为了完成“用两到三年时间基本解决执行难问题”这一工作目标，推进执行工作。克山法院针对执行局队伍和执行工作现状，进行了执行体制改革，将执行局全体分成4个团队，由1名员额法官、1名执行长、2名执行员、1名速录员、2名辅警组建成“1＋1＋2＋1＋2”的模式分成了3个执行团队，以及1个综合部门团队。把原有的执行队伍的18人进行了重新的整合，并给每个执行团队配备了1名速录员和2名辅警。

    执行工作的团队运行模式，改变了以往执行工作繁杂、无序、忙乱的现状。以往的执行工作，分工不明确，执行干警忙的忙、闲的闲，相互帮不上，各步骤衔接不畅，工作效能低下。组建团队后，制定了员额法官、执行长、执行员和速录员、辅警职责清单，根据执行案件的办理流程，每个步骤的职责、时限、责任等都予以明确，执行团队成员在什么阶段该干什么、该承担什么责任，一目了然，确保每个步骤的目标和任务都落到实处。通过实际的运行，体现出了团队的战斗力明显强于以往的“孤军”作战，执行工作效能得以提高；通过团队的凝聚力和各团队间的竞争，干警的信心和干劲也得以增强。

    执行团队运行以来，我院开展了“跨县区集中执行”和“夏季执行攻坚月”，重点清理涉民生、涉金融案件，顺利执结案件20余件，发放案款60余万元，成效显著。又参加了市中院统一指挥的全市两级法院开展的“诚信之约”专项执行行动，在9月4日“诚信之约”执行会战行动中，三个执行团队各尽其责，即分工又配合，整个行动中各团队争先恐后，呈现出比、学、赶、帮、超的局面，有力的开展了此次活动，当天，执行案件35件，执结17件，拘留4人，达成和解协议11件，执行到位金额95.4万元。